杭州聚英企业管理咨询有限公司

浙江聚英企业管理研究所（简称聚英企管），总部坐落于浙江杭州市萧山区北干街道兴五路237号汇林科创园。是致力于中国中小企业控制体系研究及工厂精细化管理变革的咨询机构，为中小企业量身打造精益管控模式。聚英企管目前下辖四家公司：杭州聚英、南京聚英、东莞聚英、重庆聚英，其中杭州聚英企业管理咨询有限公司下设宁波分公司、台州分公司和金华分公司，是长三角地区最大的制造业现场辅导咨询机构。目前已为300多家制造型企业提供过管理变革咨询辅导，行业覆盖机械制造、汽车部件、家具行业、灯饰行业、塑胶五金、电动工具、门业、杯业、电动车、印刷包装、箱包手袋、电子科技、针织内衣、衬衫西服、化妆品、红木家私、文化用品、消防器材、金属加工及五金类行业等。聚英企管目前有30多名高级咨询顾问，其中资深顾问10名，是浙江驻厂式现场辅导咨询第一品牌。是第三代咨询模式开创与实施机构，是“精细化管控落地模式”创始机构。
聚英企管在长期的现场辅导咨询过程中，深刻地理解中国传统文化背景下中小企业的特点和内涵，研究适合中国本土中小企业的管理模式，解决中国传统管理模式和西方管理模式与中国当下制造业如何结合的问题。聚英企管专家团队以中国传统文化为内涵，以西方科学管理为指导，通过300多家工厂的反复实践，前后数百名管理人员参与，历时十年，终于研发成功了适合于本土制造业的管理模式：“中国式精益管理——聚英精细化管控落地模式”。在聚英的旗帜下，是一群理想主义者，为了中国民营企业的规范，为了中华民族的伟大复兴，聚英人愿意付出他们一生的辛勤。
◆聚英企管：专注于中国式精益管理的探索研究，致力于中小企业控制体系研究及工厂精细化管理变革的咨询辅导专业机构。
        ◆聚英企管：针对中小型制造企业的经营管理现状，结合西方先进管理思想和中国文化特点，为企业解决：管理人情化、制度表面化、团队内耗化、企业文化沙漠化等问题，从而使企业快速提升交期和效率、消除浪费、降低成本、持续提升业绩。
        ◆聚英企管：拥有一支精通中小型制造企业经营管理变革的专家团队，团队全体成员均具有多年的企业管理实战和咨询指导经验，能深入企业生产现场，有效解决企业管理中实际存在的问题。
◆聚英企管：是建议者，更是执行者；聚英的工作场所不全在办公室，而是在现场；聚英并不是全盘推翻企业原有的管理体系，而是针对原有管理体系中失控点进行分析、解决、优化、固化，协助企业突破瓶颈，形成系统化解决方案。聚英坚持求真务实的工作态度和作风，实事求是地解决中小企业的管理问题！ 

聚英企业文化
聚英企管定位：
中国式工厂管理模式开创者和领导者
中国“第三代咨询模式”的开创者和领导者
引领“中国式工厂管理模式”和中国“第三代咨询模式”前行 
手工定制——中国制造业的“裁缝”
中国制造业现场辅导咨询第一品牌
工厂控制专家
为工厂培养自己的控制咨询师
聚英愿景：  打造中国口碑最好的咨询公司! 
聚英经营理念：  一生只做一件事
聚英使命：聚天下企管精英，助力中小企业腾飞！ 
聚英价值观：  专注    务实    诚信    量化 
专注 
唯有专心致志的把一件事当作自己的毕生事业去做，才能把事情做到极致，才能把事情做的完美。我们的专注能更好的为客户提供专业服务。 
务实             
因为聚英企管，是帮助有梦想的企业家实现目标，我们不单是简单的授课，更不是到企业现场指手划脚，我们是沉到企业现场带领企业的管理者一起行动，必须以严谨与务实的作风，步步落地的风格才能够把每个细节做到位，也才能够实现目标。 
诚信 
诚信不但是咨询师的行为，更是企业的行为，我们对自己的每项承诺，要确保100%执行到位，因为咨询公司是企业家的“医生”，“医生”对“病人”不能负责到底，那是对企业的一种伤害。 
量化 
评价管理好坏的唯一标准就是创造绩效，所有的绩效都是可以用量化数据来体现，聚英始终秉承着简单和高效的工作方法，打击虚假的包装与敷衍，把复杂的问题简单化，把简单的问题标准化，把标准化的问题防呆化，因为我们深信只有采取量化的形式，才能评价企业的进步和咨询师的实力  。 

聚英企管精神：雷厉风行，知行合一。
聚英企管理念：简单就是创新，实用就是智慧。
聚英企管格言：不断学习，不断研究，不断实践。
聚英企管发展观：以品牌求发展，创建百年企管
聚英企管企训：贪享安逸，请往他处；不求进步，勿入斯门。
聚英企管生存警示语录：
无论是狮子还是羚羊，你都必须奔跑；
无论是成功还是失败，你都必须奋斗。
聚英企管营销理念：树立标杆、口碑相传。
聚英人工作准则：计划为先，日事日毕，周结月高 

聚英咨询特色
1、系统化——一套完整的内部管理系统（物料控制、生产控制、质量控制）；
2、工具化——一套国内顶级管理工具库（控制图、控制卡、稽核卡等）；
3、教练化———授企以“鱼”，更授企以“渔”；
4、现场化———突破传统咨询模式，专业老师持续6个月驻厂辅导；
5、数据化———建立数据化管理体系，用数据说明效果；
6、精细化———将各种管理流程、动作精确化、细致化。
丰富的驻厂咨询经验、专业的咨询机构，对企业进行系统诊断、结构梳理、流程再造、体制优化、重抓执行，贴身辅导、反复检查是驻厂咨询的核心部分，我们将根据企业规模、所属行业等信息，派出适合企业的专业咨询团队驻厂贴身辅导。
我们能为您做什么?

为生产制造型企业提供科学、合理、实用、高效的企业管理咨询服务
为生产制造型企业进行全方位把脉，帮助企业  制定合适的改善方案
为生产制造型企业训练企业管理专家，手把手辅导企业锻造一流的生产现场，一流的员工.

您还在为以下问题头痛吗?

现场管理:现场脏乱，不改让顾客参观，物品状态不清
生产效率:产量总是完不成，部门相互扯皮，产能低下，效率不高，安于现状，员工效率低
产品质量:质量不稳定，品质事故频发，顽固不良解决不了
成本管理:成本高，效率低
交期管理:交货不及时，每天赶货，客户报怨
采购管理:采购交期不准，物料不到位，停工待料
仓库管理:仓库无数据，数据不准据，物品摆放混乱.
员工士气:班会进行不好，员工不关心企业，员工消极怠工
安全环镜:安全事故频发
如果您的企业存在以上问题，欢迎与我们联系，真诚为您服务!


您的企业是否像现在这样?

已3-5年徘徊不前，想在短时间内突破瓶颈快速发展的工厂
无控制体系，原辅材等浪费严重，迫切想在短时间内控制成本增加利润的工厂
订单频频延误交期，车间混乱.客户报怨，流失，迫切想改变现状的工厂
生产效率低下，产品质量问题频繁，员工流失严重，经常让老板提心吊胆的工厂
子女接管企业，但缺乏能力掌控全局，迫切想在短时间内提高子女经营管理能力的工厂
死生沉沉，工作氛围缺乏，员工怨企业怨老板，管理人员无责任心，迫切想在短时间内打造企业团队氛围，提高凝聚力，提高责任心与执行力的工厂
不满足现有的管理水平和发展速度，迫切想在短时间内把管理水平提高到更高层次和快速发展的工厂
等等工厂问题.........................

您需要解决吗?             
聚英企管专业的驻厂式现场辅导，手把手的教您做管理，教您做生产!不怕您做不好，就怕您不去做，不想做，不愿做..
咨询热线：15821720288（陈老师）      15168680832（王老师）